Actualidad Económica 2.0

Blog personal de temática económica, bursátil y política de Catalunya, Europa y América.

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29 diciembre 2012

CiU y ERC acuerdan 10 impuestos para recaudar 1.100M€

Derecho a decidir y cambio en las políticas económicas
Los resultados de las elecciones catalanas han sido muy claros: mayoría soberanista para celebrar una consulta de autodeterminación en la próxima legislatura y un cambio hacia unas políticas socioeconómicas más justas.

Asimismo, estas dos voluntades del pueblo catalán ante la falta de mayoría absoluta de CiU sólo podrían realizarse con un pacto entre CiU y ERC para gobernar Catalunya en esta legislatura. En consecuencia, el 'Acuerdo de la X legislatura' contempla la celebración de la consulta y un nítido cambio en las políticas presupuestarias del nuevo govern de la Generalitat.


En este post nos centraremos en qué comporta el acuerdo CiU-ERC en materia presupuestaria.


Los presupuestos de 2013 buscan cumplir el objetivo de déficit impuesto por España
El Gobierno de España ha fijado a las CC.AA. un objetivo de déficit del 1,5% del PIB (3.000M€) en 2012, y del 0,7% (1.400M€) en 2013. Todas aquellas CC.AA. que no cumplan el objetivo de déficit podrían ser intervenidas por el gobierno central.

Para cumplir el objetivo de déficit del 0,7% del PIB, Cataluña tiene que ajustar 4.000M€. Este gran ajuste sólo puede producirse o bien por un recorte en los gastos, o bien combinando recortes y aumento de ingresos. En la antigua legislatura los presupuestos los aprobaba CiU con el apoyo del PPC y había una clara voluntad de producir los ajustes recortando en los gastos. No obstante, el sufrimiento social marcado por los ajustes de los 2 últimos años del gobierno central y de la Generalitat han confeccionado un nuevo Parlament que recoge ese malestar social. En esta legislatura, a diferencia de la antigua, los ajustes serán más equitativos y se ajustará tanto por la vía del gasto como por la vía del ingreso.


¿Cómo ajustará Catalunya los 4.000M€ para llegar al objetivo de déficit en 2013? 
Parte del ajuste se ha optado por incrementar los ingresos en 1.100M€ para hacer la consolidación fiscal menos dolorosa socialmente. La resta del ajuste, 2.900M€, vendrá inevitablemente por un recorte en los gastos.

Para incrementar los ingresos en 1.100M€ CiU y ERC han creado y/o modificado 10 impuestos:

  • Impuesto sobre depósitos bancarios (+500M€)
    Este impuesto gravará los depósitos bancarios haciendo recaer el gravamen sobre la entidad financiera. Por tanto, el depositario no tendrá que pagar por este nuevo tributo. Este impuesto viene a pedir un esfuerzo a las entidades financieras, las cuales gozan en muchos casos de beneficios mil millonarios. 
  • Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (+190M€)
    Se ha recuperado este tributo que fue casi totalmente suprimido en la anterior legislatura. Ahora este impuesto tendrá más poder recaudatorio. Con este tributo se pretender pedir un esfuerzo a las clases sociales más altas. 
  • Impuesto sobre Patrimonio (+55M€)
    Se ha modificado este impuesto rebajando el mínimo exento de los 700.000€ a los 500.000€. Con dicha modificación se espera gravar un número mayor de patrimonios. 
  • Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y AJD (+100M€)
    Al igual como en el Impuesto sobre Patrimonio se modificará este tributo para incrementar su poder recaudatorio a través de un aumento de su gravamen. 
  • Impuesto sobre Grandes Establecimientos Comerciales (+32M€)
    Los Centros Comerciales pueden ser una fuente de ingresos para cualquier gobierno. En un país donde el sector servicios es predominante es razonable que en momentos de recortes sociales estos contribuyan también a la consolidación fiscal. Es uno de los nuevos tributos que se han creado. 
  • Impuesto sobre residuos nucleares (+100M€)
    Cataluña cuenta con 3 centrales nucleares (Ascó I, Ascó II y Vandellòs II) y los residuos de las mismas suelen costearse en parte a cargo de los contribuyentes. Este nuevo tributo, a parte de tener un afán recaudatorio, busca que las externalidades negativas de la energía nuclear sean asumidas por quien las produce. 
  • Impuesto sobre bebidas con exceso de azúcar (+22M€)
    Se crea este nuevo tributo con el objetivo de frenar la obesidad entre la población. No cabe duda que ante todo tiene un objetivo recaudatorio. En teoría este tributo se ha configurado para que recaiga sobre el productor. 
  • Aplicación de la "Euroviñeta" (+5M€)
    Este nuevo impuesto pretende gravar los vehículos pesados (industriales y de mercaderías) que circulan por las vías de gran capacidad de titularidad catalana como puede ser l'Eix Transversal. 
  • Otros impuestos (+100M€)
    Aún no se han precisado, pero se tiene previsto la creación de nuevos gravámenes en materia ambiental, como la emisión de gases contaminantes, así como la aplicación de un nuevo impuesto sobre viviendas vacías en propiedad de sociedades mercantiles como pueden ser los bancos o las promotoras inmobiliarias. 
Esta voluntad de incrementar los ingresos responde fielmente a la voluntad de cambiar las políticas de austeridad que expresó la sociedad catalana en las pasadas elecciones del 25-N. Con estas medidas fiscales se pretende que un euro más de ingresos, sea un euro menos de recortes sociales y, por consiguiente, que estos ajustes presupuestarios afecten lo más mínimo a las clases medias.

12 diciembre 2012

La titulación universitaria y el nivel de renta en BCN

¿Cómo es la correlación entre los estudios superiores y el nivel de renta en BCN?
A muchos de nosotros nos han dicho de pequeños aquello de: "si no estudias, serás un fracasado". Es una relación que parece muy lógica, pero veamos si esta relación es perfecta, o sin embargo, es una relación débil en Barcelona.



Así pues, he buscado el porcentaje de la población mayor de 16 años con titulación universitaria o con la posesión de un Ciclo de Formación de Grado Superior, así como la renta familiar disponible por habitante en cada uno de los diez distritos en que se compone la ciudad de Barcelona.

A continuación, expongo los resultados hallados y pasaré a analizar la relación entre las dos variables estudiadas.

De entrada, a simple vista, podemos observar como hay una notable dispersión entre distritos. Por un lado, el distrito de Nou Barris es la región con menor población con estudios superiores y con el nivel de renta más bajo de la ciudad. Por otro lado, en el otro extremo, está el distrito de Sarrià-St. Gervasi como el territorio que cuenta con una población con mayor estudios y renta.

Asimismo, para determinar qué grado de correlación hay entre las dos variables tenemos que fijarnos en R. Una R=1 significa que la correlación es perfecta, mientras que una R=0 significa que no existe correlación entre las dos variables. En consecuencia, al haber obtenido una R=0,8 podemos afirmar que hay una correlación bastante fuerte; en otras palabras, el diagrama de dispersión nos viene a explicar que cuanto más representan los titulados en educación superior sobre el total de la población del distrito, los habitantes de éste gozarán de un nivel de renta mayor.


Ciutat Vella, un distrito particular 
Ciutat Vella es el 5º distrito con mayor porcentaje de titulados en educación superior sobre el total de su población mayor de 16 años, pero, no obstante, es el 9º distrito en RFD superando ligeramente a Nou Barris, una zona con menos de la mitad de titulados en educación superior en términos relativos respecto Ciutat Vella. La explicación a este suceso podría ser la inmigración. La población inmigrante suele tener unas rentas más bajas por ejercer trabajos poco cualificados, lo que provocaría un descenso de la media de la RFD per cápita en Ciutat Vella.   


Barcelona, una ciudad con fuertes desigualdades interritoriales
La ciudad condal muestra fuertes desigualdes socioeconómicas entre territorios. El territorio más rico (Sarrià-St. Gervasi) casi llega a triplicar la riqueza per cápita del territorio más pobre (Nou Barris). 

En cualquier caso, se debe poner de manifiesto que una ciudad no puede mantener estas diferencias estructurales abismales entre territorios durante largos períodos de tiempo, pues crea una sociedad muy polarizada y, por consiguiente, esto puede desembocar en conflictos sociales como ha sucedido recientemente en Londres -una ciudad con una gravísima desigualdad social- con los llamados "London riots". 


La educación como principal motor de la movilidad social
La única forma de no agrandar las diferencias entre los diferentes territorios que componen Barcelona es entonces la educación superior. Si no se garantiza la igualdad de oportunidades en las zonas menos pudientes de la ciudad, las desigualdades entre territorios se podrían cronificar. Por tanto, es fundamental el papel que realiza la educación en una ciudad, pues actúa como elemento cohesivo permitiendo la movilidad social. Si se garantiza verdaderamente el ascensor social en las regiones más desfavorecidas las diferencias socioeconómicas interterritoriales se verían reducidas, ya que se construiría una ciudad algo más igualitaria y, por tanto, más cohesionada.  

29 noviembre 2012

CiU divide Barcelona el 25N. Elecciones catalanas (III)

La disgregación espacial se vuelve hacer evidente en la ciudad de Barcelona
De siempre es conocido que en Barcelona, como en cualquier otra ciudad, hay disgregación espacial; es decir, el lugar en donde vivimos refleja nuestro estatus social o nuestras capacidades económicas. 

En el siglo XX muchas ciudades europeas hicieron la transición de una ciudad fragmentada y compacta a una disgregación espacial que intenta disminuir o disimular las diferencias sociales en una misma ciudad. En otras palabras, se intenta compenetrar urbanística y socialmente las zonas más pobres con las más ricas.

Esta disgregación espacial era menos evidente en Barcelona en época de bonanza económica. No obstante, la crisis mundial iniciada en 2008 ha hecho acrecentar las desigualdades sociales y el malestar entre la población con menos recursos económicos, pues son el grupo de la población que más le afectan los recortes sociales en sanidad o educación por ejemplo. Todo ello ha provocado que la disgregación espacial en Barcelona se haga más evidente.


¿Cómo se compone urbanística y socialmente Barcelona como ciudad?
Para poder analizar la disgregación espacial debemos hacer una pequeña introducción sobre como está formada Barcelona. Asimismo, debemos explicar que Barcelona está compuesta por 10 distritos: Ciutat Vella, l'Eixample, Sants-Montjuïc, Les Corts, Sarrià-Sant Gervasi, Gracia, Horta-Guinardó, Nou Barris, Sant Andreu i Sant Martí. 

  • Ciutat Vella es el centro histórico de la ciudad. Su composición social es bastante compleja pero podemos decir que tradicionalmente es un distrito que rechaza la derecha y apuesta por partidos más socialdemócratas. Fue uno de los distritos donde tuvo más apoyos la CUP el 25N. 

  • L'eixample es un distrito de conexión entre el centro histórico de la ciudad (casco antiguo) y las antiguas villas independientes de Sants, Gracia y Sant Andreu de Palomar. Urbanísticamente se caracteriza por un cuadriculado perfecto ideado por Idelfons Cerdà. Normalmente este distrito no apoya a partidos que se sitúan a la izquierda en el espectro político. 

  • Sants-Montjuïc aglutina barrios marítimos y, por tanto, es un barrio históricamente de clase obrera que apoya mayoritariamente partidos de izquierdas.   
  • Les Corts y Sarrià-Sant Gervasi son los dos distritos de Barcelona que aglutina los barrios más pudientes de Barcelona como son Pedralbes o Vallvidrera. Es un feudo territorial donde abrumadoramente se apoya partidos conservadores y donde los partidos de izquierda obtienen unos resultados residuales.
  • Gràcia es una villa histórica de Barcelona que se ha convertido en distrito. Tiene una composición urbanística especial por su antigüedad. De la misma forma, su composición social es muy plural y, por tanto, es un distrito que puede funcionar como termómetro de malestar social ante los recortes sociales, pues históricamente no hay un partido claramente vencedor. En general podemos decir que es un distrito donde gana el nacionalismo por amplia mayoría. En las últimas elecciones del 25N es el segundo distrito donde cuenta con más apoyos la CUP.
  • Horta-Guinardó es un distrito de clase obrera donde los partidos centralistas como el PP o no nacionalistas como C's cuentan con escaso apoyo. No obstante, sorprende que CiU (centro-derecha) normalmente cuente en esta zona con apoyos notables.
  • Nou Barris es el distrito de Barcelona que cuenta con mayor inmigración española. Esta característica especial, sumado a que es un distrito que cuenta con zonas bastante marginales y que históricamente apoya partidos que defienden la clase obrera hace que se decanten por partidos no nacionalistas y socialdemócratas. Es por ello que en este distrito C's y el PSC obtienen resultados muy significativos. 
  • Sant Andreu y Sant Martí son dos distritos socialmente y urbanísticamente muy similares por su histórica composición industrial. En este distrito históricamente obrero los partidos socialdemócratas cuentan con un apoyo mayoritario. Además, son dos distritos donde el soberanismo catalán es significativo y los partidos no-nacionalistas quedan en un segundo plano.    

La disgregación espacial y la guerra de clases en Barcelona
La crisis económica de 2008, como he comentado con anterioridad, ha evidenciado de nuevo una disgregación espacial existente que quedada camuflada en épocas de bonanza económica. Con los recortes sociales los barrios menos pudientes padecen más la crisis y esto origina una polarización en las ciudad que se puede traducir con más apoyos hacia los partidos claramente de izquierdas en el espectro político (ICV y ERC) y, incluso, hacia partidos de extrema izquierda como puede ser la CUP. 

En consecuencia, la ciudad queda más diferenciada políticamente. Hay zonas donde gana la centro-derecha y otras zonas más obreras o marginales donde la izquierda empieza a contar con más apoyos, así como también da lugar a que surja la extrema izquierda.

Asimismo, en los 2 siguientes gráficos veremos como se ha polarizado el voto en el eje social analizando los resultados de un partido ubicado en la centro-derecha en 2010 y en 2012 tras dos últimos años de recortes sociales ejecutados desde la Generalidad de Cataluña y el Gobierno de España.

Así, pues pasamos a explicar a explicar como se ha polarizado el voto y como se ha hecho más evidente la disgreación espacial.

En 2010, CiU (centro-derecha) tenía más o menos cosida la ciudad de Barcelona. Es cierto que en unas zonas contaba con más apoyos, pero las diferencias respecto a las zonas con las que contaba con menos apoyos eran insignificantes.

Por contra, en 2012, CiU y sus últimos años donde predominan los recortes sociales en España y Cataluña han polarizado el voto y ha hecho evidente la disgregación espacial, pues los distritos más obreros han optado por votar de forma mayoritaria a partidos de índole más de izquierdas como ERC, ICV, PSC o C's hasta el punto que también ha recogido apoyos un partido anticapitalista como la CUP. Como podemos ver en el siguiente gráfico de 2012, las diferencias de apoyo a CiU entre distritos se han agrandado espectacularmente respecto 2010.
























En conclusión, la guerra de clases ha despertado en Barcelona y se ha hecho evidente con la disgregación social desprendida en los resultados electorales. Podemos decir que la ciudad condal ha quedado dividida entre unos distritos del oeste que votan por la centro-derecha de CiU y unos distritos del este que votan a partidos de centro-izquierda como ERC, PSC y C's, claramente de izquierdas como ICV, o bien partidos de extrema izquierda como la CUP.

13 octubre 2012

La liberalización del mercado eléctrico aterriza en España

¿Por qué la liberalización del sector eléctrico?
Desde el año 2003, el mercado de energía eléctrica en España está en un proceso de liberalización, destinado a adaptarse a las normas europeas sobre suministro eléctrico. 

Es un proceso similar al que yan han vivido en España en los últimos años los sectores de telecomunicaciones o el comercio de combustibles. La diferencia es que la liberalización en el eléctrtico está siendo especialmente complejo debido a las características del sector.

La liberalización de los mercados conlleva competencia en la prestación del servicio, con el consiguiente beneficio para los consumidores. Con este objetivo, las Directivas europeas han puesto en marcha el proceso de creación de un mercado interior de la electricidad, homogeneizando los mercados energéticos de los Estados Miembros como paso necesario previo a la liberalización. 

El objetivo final de la liberalización es que el consumidor pueda elegir entre las distintas empresas que operan en el mercado y contratar la tarifa que le resulte más interesante para sus necesidades, de la misma forma cuando vamos a Movistar, Orange o Vodafone, entre otras, a negociar nuestra tarifa telefónica.


Fases de liberalización
En una primera fase (Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del Sector Eléctrico) se separan las actividades reguladas (transporte y distribución) y las no reguladas (producción y comercialización). Las empresas eléctricas se ven obligadas a separar contable y jurídicamente estas actividades.

Posteriormnete, (Ley 17/2007, de 4 de julio, del Sector Eléctrico) se establece que la actividad de suministro a tarifa pasará a ser ejercicio en su totalidad por las comercializadoras en libre competencia, en lugar de las distribuidoras que eran las encargadas hasta ese momento.

Finalmente, (Decreto Ley 485/2009, de 3 de abril) regula la puesta en marcha del suministro de último recurso e introduce dos cambios importantes a partir del 1 de julio de 2009:

  • Las empresas distribuidoras ya no comercializan directamente al cliente la electricidad. Esta actividad la realizan las empresas comercializadoras. 
  •  Las tarifas reguladas han desaparecido, a excepción de la Tarifa de Último Recurso (TUR) para suministros de baja tensión y potencia contratada inferior a 10 kw (esta tarifa la tienen la mayoría de hogares españoles).
En síntesis, desde el 1 de julio de 2009 son las empresas comercializadoras las que venden la electricidad al cliente y no las distribuidoras, como antiguamente. 


¿Qué diferencia hay entre empresa distribuidora y empresa comercializadora? 
Una de las características y peculiaridades de la liberalización en el sector eléctrico es la separación de la actividad en dos: la distribución y la comercialización de energía. 

Hasta ahora la misma empresa distribuía y vendía la electricidad. En el mercado libre estas actividades se dividen, por lo que las empresas que distribuyen la energía eléctrica van a ser distintas de las que la comercializan. 

Las empresas distribuidoras son las propietarias de las infraestructuras y responsables de asegurar la calidad del servicio. En caso de avería o problemas de suministro, responden ante el consumidor aún cuando no existe contrato entre ellos.

Asimismo, las empresas comercializadoras son las que compran la energía a las distribuidoras y la venden al consumidor final. Son, por tanto, las empresas con las que el consumidor firma el contrato de suministro. 

*No todas las empresas comercializadoras pueden facilitar al consumidor la TUR, sólo las que el Gobierno ha autorizado. 

*La CNE ofrece siempre un listado completo y actualizado de las comercializadoras disponibles y de las que pueden ofrecer la TUR. 


¿Qué es la Tarifa de Último Recurso o TUR? 
Para evitar el cambio tan brusco que iba a significar la liberalización del mercado energético para el consumidor final, el Gobierno de Zapatero creó un sistema intermedio de transición que se ha denominado Tarifa de Último Recurso. 

El TUR es el precio máximo y mínimo, único en todo el Estado y aprobado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, que pueden cobrar las comercializadoras de último recurso a los consumidores que se hayan acogido a ella. (El precio del kW no lo fija de momento el mercado, lo fija el Gobierno y, por tanto, aún no hay libre compentencia en el sector distribuidor porque el precio de venta del kW ya viene fijado. En cambio, si hay relativamente "libre competencia" en el sector comercializador, pues el consumidor puede escoger compañía comercializadora. En un futuro no muy lejano se espera el objetivo que el precio sea fijado por el mercado).

En resumen, la TUR es un precio establecido por el Estado en este proceso de transición, que irá desapareciendo con la liberalización total del mercado.

De acuerdo con las normas que lo regulan y con carácter general, el precio se revisa semestralmente. 


¿Quién puede contratar la TUR ? ¿Cómo funciona?
Pueden acogerse a ella los consumidores de baja tensión y cuya potencia contratada sea inferior o igual a 10 kW, lo que incluye prácticamente a todos los consumidores finales.

El paso a la TUR se ha realizado de manera automática en la mayoría de los contratos.

Una vez acogido a la TUR, el consumidor puede solicitar en cualquier momento el cambio a otra comercializadora de TUR o al mercado libre. Para hacerlo, es necesario comunicar su intención al nuevo comercializador y firmar el nuevo contrato de suministro. La empresa contratada se encarga de todos los tramites del traslado. Cuando ya se  ha realizado el cambio, ni el comercializador de último recurso original ni ninguna otra empresa comercializadora de su mismo grupo empresarial pueden realizar contraofertas al consumidor en el plazo de un año.


¿Qué es el Bono Social?
El bono social fue una medida tomada de manera urgente por el Ministerio de Industria para congelar el precio de la electricidad desde el 1 de julio de 2009 hasta 2012 a los siguientes sectores:
  • Personas que hubieran contratado menos de 3KW de potencia en su vivienda habitual.
  • Jubilados que recibieran pensión mínima o por incapacidad permanente y viudedad.
  • Familias numerosas
  • Familias con todos los miembros desempleados
El bono social se disfruta por períodos de dos años y para volver a beneficiarse de él debe acreditarse de nuevo que se cumplen los requisitos. Únicamente los clientes con contratos de suministro de potencia inferior a 3 kW están excluidos de esta condición, pues su inclusión en el bono social es automática. 

Para solicitar el bono social hay que enviar a la comercializadora de último recurso un correo ordinario, fax o correo electrónico, o personarse en las oficinas de la distribuidora (no de la comercializadora) junto con la acreditación de las circunstancias que dan derecho al bono. 


El mercado libre
Existe otra opción a la TUR: el mercado libre. En el mercado libre rige el principio de la oferta y la demanda. Durante el periodo de adaptación y reestructuración del mercado libre, las ofertas y planes que publicitan las comercializadoras para el consumidor son escasas. La mayoría se vuelcan al principio en atraer a los grandes consumidores. 

Sin embargo, a las comercializadoras también les interesa captar clientela entre el consumidor con potencio contratada inferior a 10kW. Por eso, el usuario debe estar preparado para el actual momento en el que se están multiplicando las ofertas (todos sufrimos a menudo los pesados comerciales de las eléctricas picando a la puerta de nuestra casa), y entender en qué consiste el mercado eléctrico, qué complejidades plantea y cuáles son sus necesidades. 

Por último, es muy importante remarcar que el cambio de comercializadora es gratuito pero, en el mercado libre -en la TUR no ocurre- el consumidor se compromete a permanecer al menos un año con la empresa comercializadora que haya escogido. Se puede penalizar al consumidor si cambia a otra compañía antes de la fecha de fin del compromiso. 


¿Cuáles son las especificidades del caso español? 
Los países que han llegado más lejos en la liberalización de sus mercados eléctricos, han terminado por abolir las tarifas por completo. Es el caso de los países nórdicos o el Reino Unido. En estos casos, el regulador considera que la competencia en el mercado es suficiente para garantizar que hasta los consumidores más vulnerables pueden acceder a un suministro eléctrico a precios competitivos, de modo que no es necesario protegerlos ofreciéndoles una tarifa por defecto. Si esto se tradujera a nuestro país, los más de 25 millones de consumidores existentes deberían pactar con los proveedores (en este caso con los comercializadores) sus contratos de suministro, sin ningún tipo de intervención administrativa.

En el caso español, sin embargo, el Gobierno ha optado por establecer de manera transitoria las salvaguardas necesarias para evitar que el paso de un sistema regulado a uno liberalizado pueda tener consecuencias adversas en algún colectivo. Para ello, haciendo uso de la habilitación por la Directiva a que los Gobiernos puedan imponer a las empresas obligaciones de servicio universal para ciertos colectivos (domésticos y pequeñas empresas) se establece una tarifa refugio, que se ha llamado Tarifa de Último Recurso, e incluso dentro de ella se ha creado la figura del bono social, que beneficia de manera muy clara a unos 5 millones de hogares pertenecientes a los colectivos más vulnerables económicamente.


¿Cuáles son las ventajas de un sistema liberalizado?
La principal característica de los procesos de la liberalización de los mercados es que introducen competencia. Mayor competencia es sinónimo de precios competitivos (más ajustados a los costes) e incremento de las calidades del servicio (ofertas personalizadas y adaptadas a las necesidades de cada consumidor). Así ha pasado en otros sectores económicos, y así pasará, previsiblemente, en el sector eléctrico español, cuyo proceso liberalizador necesitará todavía que pase un tiempo para que manifieste todas sus ventajas.

En resumen, la liberalización conlleva ventajas como un mayor nivel de competencia, un nivel de precios más competitivos y una mayor calidad del servicio.


Principales empresas distribuidoras (mapa) y comercializadoras en España
El sector de la distribución es un monopolio natural o de competencia parcial, pues es un sector donde una única empresa puede encargarse de la producción para un mercado (provincial, autonómico...) a un coste inferior que un grupo de empresas en competencia.

Así pues, cabe recalcar que la Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del Sector Eléctrico, en su artículo 9, nos define los siguientes sujetos de mercado: los productores, el operador de mercado, el operador del sistema, el transportista, los distribuidores, los comercializadores y los consumidores. Para que le quede más claro al lector el concepto subo el siguiente esquema gráfico.



Las principales distribuidoras en España son: 
  • Endesa (El 92% de Endesa es propiedad de su matriz Enel. Por tanto, es italiana)
  • Iberdrola (Española)
  • Gas Natural Fenosa (Española. Es la antigua Unión Fenosa)
  • HC Energía (El 96,6% de HC Energía es propiedad de EDP. Por tanto, es portuguesa)
  • E-On (Alemana)






















Es importante tener en cuenta que si la distribuidora no es española la parte restante de los beneficios después de abonar los impuestos y hacer las pertinentes reinversiones, es decir, los dividendos, es repatriada. En otras palabras, la riqueza creada en España se fuga. De todos modos, la distribuidora no se puede escoger porque no hay más de una en una región.

A continuación citaré las principales comercializadores en España, así como las que recomiendo por ser de propiedad 100% española. De todos modos, cabe diferenciar entre las comercializadoras que el Gobierno permite vender la TUR y las que operan en el libre mercado. 

  • Únicas comercializadoras de la TUR (autorizadas por el Gobierno)
       - Endesa (Italiana)
       - Iberdrola (Española)
       - Gas Natural Fenosa (Española)
       HC Energía (Es Portuguesa)
       - E.ON (Alemana)

  • Principales comercializadoras en el mercado libre y recomendadas 
       Endesa (Italiana)
       - Iberdrola (Española) --- > Recomendada
       Gas Natural Fenosa (Española) --- > Recomendada
       HC Energía (Portuguesa)
       - E.ON (Alemana)
       - Nexus Energía (Española) --- > Recomendada
       - Lersa Energia (Catalana) --- > Recomendada
       - Som Energia (Catalana) --- > Recomendada (comercializa energía renovable 100%)
       Bassols Energia (Catalana) --- > Recomendada

Las comercializadoras si se pueden escoger independientemente de donde residamos. Por ejemplo, podemos vivir en Cataluña donde está Endesa como distribuidora y contratar E.ON como comercializadora. El proceso sería sencillo: E.ON compra la energía a la distribuidora de Cataluña [Endesa] y nos la vende a nosotros.

No es bueno que los beneficios empresariales se repatríen y menos en tiempos de crisis. Es preferible escoger una comercializadora española o catalana, ya que nos garantizará que el beneficio procedente de la riqueza generada en nuestro territorio, se quede en nuestro territorio y no se vaya por ejemplo a Italia (con Endesa), Alemania (con E.ON) o Portugal (con HC. Energía). 


Cuota de mercado de las compañías comercializadoras en España 
Cogiendo los datos del mes de julio de 2012, el 99,2 % del mercado eléctrico español está repartido sólo entre 5 empresas desgraciadamente para el consumidor. Asimismo, Iberdrola es la que mayor cuota de mercado tiene (47,5% del total de suministros), seguida de Endesa (29,2%), Unión Fenosa + Gas Natural (13,4%), H.C Energía + Naturgas (6,4%) y E.ON (2,7%). 



































Recomendación personal
En Cataluña yo recomendaría plenamente como comercializadora la cooperativa Som Energia. Ésta es una entidad sin ánimo de lucro que pretende reunir millares de personas con el deseo de cambiar el modelo energético actual (de base mineral: combustibles fósiles) y trabajar para alcanzar un modelo 100% renovable. Además, su tarifa 2.0 A es la 6ª más barata de España según el ranking realizado por el Faro de Vigo en junio de 2012.  

02 septiembre 2012

Los impuestos sobre la gasolina y el gasóleo en España

Sube el petróleo y los hidrocarburos 
Es una realidad que cuesta cada año más llenar el depósito. Es por eso que el llenado de un vehículo de gasóleo de 55 litros cuesta actualmente 78€, casi 10€ más que hace 1 año. De esta manera, la gasolina y el gasóleo mantienen la tendencia al alza iniciada desde el pasado mes de julio y marcan por segunda semana consecutiva récords. Desde el inicio del pasado mes de julio, el precio del litro de gasolina se ha encarecido más de un 12%, mientras que el de gasóleo es un 8,56% más caro.

A este encarecimiento en el precio se le sumó la subida del IVA de un 18% a un 21%, a partir del 1 de setiembre, que encareció en unos 3,6 céntimos de euro el precio del litro de gasolina y en unos 3,5 céntimos de euro el gasóleo.

Este repunte en los precios de los combustibles de automoción ha coincidido con la subida en los precios del petróleo en los mercados internacionales en las últimas semanas. A día de hoy el barril de brent, de referencia en Europa, continúa su tendencia alcista y se sitúa sobre los 114$ el barril, que sumado a la debilidad del euro frente al dólar acusa aún más el encarecimiento del crudo.

Aún así, el precio de los carburantes sigue siendo en España inferior a la media comunitaria. De hecho, la gasolina alcanza los 1,701€/litro en la UE-27 y los 1,727€ en la eurozona. En el caso del gasóleo, el precio se sitúa en 1,548€/litro en la UE-27 y en 1,529€ en la eurozona.


La subida de los carburantes acentúa la inflación
El Índice de Precios de Consumo (IPC) escaló cinco décimas en agosto, hasta situar su tasa interanual en el 2,7%, debido fundamentalmente a la subida del precio de los carburantes y lubricantes, según el indicador adelantado sobre la evolución de los precios en España publicado este jueves por el Instituto Nacional de Estadística (INE). No obstante, el actual IPC interanual del 2,7% se puede engordar hasta el 3 o el 3,5% al finalizar el año por los efectos del aumento del IVA.


¿Qué porcentaje del precio de la gasolina y el gasóleo es impuesto?
Esta es una cuestión que muchos conductores se pueden plantear. Había un rumor entre la población que afirmaba que el precio de los carburos estaba compuesto por un 70% de impuesto, pero a continuación veremos que es rotundamente incierto en el caso de la gasolina y en el del gasóleo.




Si cogemos los precios de la gasolina 95 octanos y del gasóleo A de la foto superior (realizada el 1 de setiembre en una gasolinera barcelonesa Shell V-Power) y los desglosamos podemos observar que el 48,29% del precio de la gasolina 95 octanos es impuesto, mientras que tan sólo el 42,69% del precio del gasóleo A es impuesto.

No obstante, el gobierno español se está planteando la posibilidad de introducir "el céntimo verde" en el gas y también en los hidrocarburos, un hecho que podría llegar a disparar de nuevo los precios de los carburantes. Por contra, el "céntimo sanitario" que gestionan las CC.AA. en muchas de ellas ya llegó al tope legal de 4,8 céntimos por litro y, por tanto, no podrán gravar más impuesto bajo este concepto.

En conclusión, los precios de la gasolina y del gasóleo en España están convergiendo con los de países rescatados como Portugal o Grecia, los cuales se vieron fuertemente incrementados por subidas drásticas de impuestos como consecuencia de medidas gubernamentales para reducir el déficit público.

27 julio 2012

Draghi está predispuesto a salvar la eurozona desde el BCE

La transición del BCE: de la "inflafobia" (Trichet) a la cooperación (Draghi) 
El BCE —como institución independiente— siempre observó como un espectador más la crisis de deuda soberana que acecha actualmente la eurozona. De hecho, los últimos mandatarios del banco central europeo reiteradas veces se quejaban que el BCE no podía hacer más allá de sus competencias dictadas en su estatuto y instaban que los problemas de la eurozona los debían de resolver los gobiernos de los estados miembros. 

Sin embargo, desde noviembre de 2011 la coherencia ha regresado al BCE al finalizar el mandato de Jean-Claude Trichet como presidente del BCE, que pasó a ser gobernado por el italiano Mario Draghi. Se inicia así una etapa en la que el BCE deja de tener una visión fóbica de la inflación y pasa a ser más sensible con los problemas de deuda soberana y recesión de los países periféricos. 

Los ejemplos los hemos visto con las 3 bajadas de un 0,25% cada una en los tipos oficiales; en noviembre hasta el 1,25%, en diciembre hasta el mínimo histórico del 1% y, finalmente, en julio reduciéndolos hasta el 0,75%. De la misma forma, bajo el actual corto mandato de Mario Draghi se han hecho 2 subastas de liquidez (LTRO) —una en diciembre y otra en febrero— a 3 años a un tipo del 1% que asciende a 1.018.731 millones de euros, como también se ha llevado a cabo un programa de compra de deuda periférica en los mercados secundarios en los primeros meses de 2012.























Draghi asume que las primas de riesgo entran dentro de su mandato
El pasado jueves, el presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, ha dicho que la institución que dirige está preparada para hacer "lo que sea necesario" para preservar el euro, ya que la moneda única es "irreversible".

"Dentro de nuestro mandato, el BCE está preparado para hacer lo que sea necesario para preservar el euro", mantuvo Draghi en una conferencia en Londres. "Y creánme, será suficiente". 

"Creemos que el euro es irreversible. Y no son palabras vacías ahora. Las acciones que estamos llevando a cabo harán que sea irreversible", explicó el italiano ante una audiencia llena de politicos y empresarios.

Precisamente, sobre el mandato, el presidente del BCE aseguró que los altos rendimientos de la deuda entraban dentro de él.

"Dado que el tamaño de esas primas soberanas dificultan el funcionamiento del mecanismo de transmisión de la política monetaria, entra en nuestro mandato", señaló Draghi. Por ello "entran (las primas de riesgo) dentro de nuestras competencias. Tenemos que lidiar con la fragmentación financiera y afrontar estos temas".

Estas palabras podrían tener mucha importancia: el mandato del BCE es doble, por un lado controlar la inflación y por otro mantener la estabilidad financiera, y siempre se ha distanciado de los asuntos de los gobiernos. Sin embargo, asumir que las primas de riesgo, y por lo tanto el rendimiento de la deuda de los países, como un problema propio, acerca la posibilidad de que finalmente intervenga para reducir los inteses que pagan países como España e Italia.

El claro mensaje de Draghi parece haber calado en los mercados: la renta variable europea se ha teñido de verde y las primas de riesgo de los países periféricos han experimentado una sustancial caída. Así pues, la bolsa española ha subido en la sesión un +6'06%, la belga un +3'00%, la alemana un +2'75%, la francesa un +4'07%, la británica un +1'36%, la portuguesa un +2'67% y la italiana un +5'62%.





Del mismo modo, las buenas noticias se hicieron notar en las primas de riesgo periféricas, reduciéndose en -50 pb en España, en -44 pb en Italia, en -16 pb en Portugal, en -12 pb en Grecia, en -11 pb en Francia y en -5 pb en Irlanda. Todo ello comportó una caída en la rentabilidad de los bonos periféricos. Por ejemplo, el bono español a 10 años cayó hasta el 6,92%.


Valoración personal
Los comentarios de Draghi ciertamente sugieren que las compras de bonos españoles e italianos están de nuevo sobre la mesa para ser discutidas, así como otro LTRO (megainyecciones de liquidez a 3 años para la banca), pero, como el verano pasado, se espera que cualquier nueva compra de bonos sea temporal y limitada. De todos modos, esperemos que estas medidas sirvan como balón de oxígeno para las economías periféricas hasta que se hagan efectivos los acuerdos del exitoso y  pasado Consejo Europeo. 

11 junio 2012

Amena rompe el oligopolio de la telefonía móvil en España

Orange resucita la marca Amena
Hace pocos días Orange anunció que preparaba el lanzamiento para finales de este mes de junio de su propio operador móvil virtual (OMV) "low cost" bajo la resurrección de Amena. En consecuencia, Orange, la filial español de France Telecom, recupera una de las enseñas más preciadas y carismáticas de la telefonía móvil española, creada en 1998 y desaparecida en 2006.

Asimismo, la nueva apuesta de Orange España pretende completar el catálogo de ofertas del operador, con la incorporación de un reclamo especialmente dirigido para el segmento juvenil. Las futuras tarifas de Amena pretenden competir con las ofertas más agresivas de los operadores móviles virtuales (OMV), con condiciones que resultarán agresivas entre los grandes del sector como Movistar y Vodafone.

Es sabido que la nueva Amena conservará parte de la antigua identidad corporativa, que nació el siglo pasado y que en 1998 rompió el entonces duopolio que protagonizaban Telefónica y Airtel, después adquirida por Vodafone. Desde el principio, los dueños de Amena (primero Telecom Italia, Endesa y Unión Fenosa, más tarde del grupo Auna, que finalmente será adquirido en julio de 2005 por Orange España) apostaron por mostrar un estilo desenfadado, que aún sigue vivo en la memoria de millones de españoles.

De esta forma, se introduce de nuevo el color verde de Amena en el sector de la telefonía móvil, en el que cada gran operador es distinguido por su color corporativo: Movistar es azul, Vodafone es rojo, Orange es naranja, mientras que Yoigo es una mezcla de todos los colores, incluyendo el morado de Ono, el amarillo de MásMovil o Eroski y el ámbar de Jazztel o Euskatel.

En cualquier caso, a finales del siglo pasado, ya Amena transmitía una imagen fresca y atractiva que rápidamente se granjeó las simpatías de los más jóvenes, generalmente sensibles a mirar por la peseta que entonces se escapaba a través del móvil. El entonces tercer operador también abarató el 20% el precio de las llamadas con propuestas de contrato y prepago que rompían viejas ataduras del sector.


Orange en el sector de la telefonía móvil española 
La marca Amena es una activo intangible incuestionable que se puso de manifiesto en el momento en el que France Télécom decidió bautizar su negocio como Orange, en sintonía con todos los mercados en los que opera la multinacional francesa. En la valoración de los activos de Amena adquiridos por France Télécom en 2006 se tasó la marca creada por Retevisión en 360 millones de euros.

En la actualidad Orange es el único de los grandes operadores de móviles que registra saldos positivos de portabilidad. También se diferencia de sus principales rivales al crecer en ingresos. Entre otras estrategias, la filial de France Télécom mantiene la subvención de terminales para nuevos clientes, algo a lo que han desistido Movistar y Vodafone. Los rendimientos de esa política está reportando sabrosos réditos en captación de clientes, tal y como se pone de manifiesto en las cifras de portabilidad.
La resurrección de Amena y su efecto competitivo podrían interpretarse con preocupación entre los OMV especializados en bajo coste que ofrecen sus servicios a través de la red de Orange, como Simyo o MásMóvil.


¿Qué son los Operadores de Móviles Virtuales? 
Un operador móvil virtual, o OMV, es una compañía que no posee una concesión de espectro de frecuencia y, por tanto, carece de red propia de radio. Para dar servicio, debe recurrir a la cobertura de otra empresa con red propia con las que debe suscribir un acuerdo de alquiler.

Los OMVs existen como figura comercial en un gran número de países de Europa, destacando el Reino Unido y los países escandinavos en cuanto a cantidad y antigüedad de OMVs existentes. También hay OMV en otros países como Canadá, Estados Unidos, Australia y recientemente Chile.

Los papeles y la relación de un OMV con la operadora móvil propietaria de la red (OMR) varían según la situación comercial del mercado y la regulación legal del país donde operen. En general, un OMV es una entidad independiente de la operadora con red que le da el servicio, lo que le permite fijar sus propias tarifas. 


La situación de las OMV en España
La primera regulación en España de este sector procede de la Orden Ministerial CTE/601/20025 y de la medida propuesta por la CMT (Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones), en las cuales se permite a los operadores móviles virtuales tener acceso a las redes de telefonía móvil -Movistar, Vodafone, Orange y Yoigo- y poder ofrecer servicios a los usuarios finales con su propia marca.

La inmensa mayoría de los operadores virtuales españoles se ha centrado en la reducción del precio, y algunos se han especializado en nichos de mercado como los inmigrantes (llamadas internacionales más económicas) o el acceso a Internet.

Hace un par de años la Comisión Europea se posicionó en contra del mercado oligopólico español en el mercado de la telefonía móvil, exponiendo que los operadores españoles con red propia (Movistar, Vodafone y Orange principalmente) mantienen una posición colectiva de dominio en el mercado para el acceso y origen de llamadas. Así, en 2006 la Comisión autorizó a la CMT a obligar a los operadores existentes a alquilar sus redes. Sin embargo, una vez forzada la apertura del mercado, se mantuvo una apuesta por la libre negociación entre operadoras de telecomunicaciones para establecer el precio del uso de las redes actuales por parte de los OMV, en lugar de imponer un modelo más intervencionista de regulación del precio.

Tras el cambio de reglamentación, el primer operador virtual "puro" en lanzar comercialmente sus servicios fue Carrefour Móvil el 27 de octubre de 2006. A éste le siguió Euskaltel, que rompió sus acuerdos con Orange para ofrecer un servicio de telefonía móvil independiente, y poco después aparecieron Happy Móvil, de las tiendas The Phone House, y Lebara.

MovilDIA y Eroski Móvil, operadores virtuales de la cadena desupermercados Dia ( Grupo Carrefour) y de Eroski, respectivamente, ya están en el mercado, así como Pepephone (Grupo Globalia) y ONO Móviles, los cuales son los únicos OMV que ofrecen servicios de Internet móvil hasta la fecha. El 30 de enero de 2008 inició su actividad Simyo, del grupo holandés KPN y un poco más tarde lo hizo MÁSmovil, el único operador independiente de España, más recientemente apareció Tu de Tuenti, operador que surgió de la red social Tuenti, siendo necesaria invitación para pertenecer a la OMV. Del mismo modo, Jazztel Móvil, perteneciente a la operadora del mismo nombre, inició su actividad en 9 de junio de 2008.

Análisis del sector de la telefonía móvil en España
El mercado de la telefonía móvil ha ido cambiando a lo largo de los últimos tres lustros. Si en 1998 había una situación de duopolio, donde únicamente operaban en el mercado de la telefonía móvil Telefónica y Airtel, ahora en 2012 operan más de una decena, a pesar que no evita que sea un mercado duramente oligopolista por el poder de mercado que tienen las 3 principales compañías: Movistar (Telefónica), Vodafone y Orange.

Sin embargo, la situación oligopólica ha cambiado cambiado favorablemente para el consumidor en los últimos 15 años. El pastel del mercado de la telefonía móvil cada vez se va repartiendo más y el hecho que desde 1998 se rompiera el duopolio Telefónica-Airtel y desde entonces fueran entrando más empresas en el sector, hizo fomentar la competitividad entre las grandes compañías que cada vez perdían cuota de mercado en favor de las nuevas empresas que se incorporaban al sector.


Asimismo, la mayor cuota de mercado de la telefonía móvil a inicios de 2012 en España se reparte entre Movistar con una couta del 39,89%, Vodafone con un 28,25% y Orange con un 20,08%. Únicamente estas 3 compañías telefónicas mencionadas controlan el 88,22% del mercado de la telefonía móvil, justificación obvia para exponer que se trata de un sector muy cerrado y de carácter duramente oligopolista, pues éstas tienen un gran poder para fijar los precios.

No obstante, el auge de la compañía "low cost" Yoigo, que opera desde 2006, le otorga a inicios de 2012 una importante cuota de mercado del 5,25%, siendo así la 4ª compañía telefónica en cantidad de clientes. Cabe señalar que Yoigo cuenta con red propia y no es un OMV que alquila la red de las otras tres compañías.

Del mismo modo, el auge  de los OMV se empieza a notar poco a poco de forma notoria. En la actualidad, el conjunto de todos los OMV suponen un 6,53% de cuota de mercado.

En resumidas cuentas, el mercado de la telefonía móvil se va abriendo y va dejando entrar a otras compañías. La guerra de precios entre las grandes compañías empieza a ser una realidad, en otras palabras, es una batalla donde el único ganador siempre es el consumidor.

En síntesis, Orange pretende convertirse con Amena en el segundo operador de telefonía móvil de España por número de clientes, en perjuicio de Vodafone, tal y como contempla en su plan conquista de 2015. En la actualidad, la marca de France Télécom cuenta con 12,46 millones de clientes de móviles, con una cuota de mercado del 20,08%, mientras que Vodafone suma 17,74 millones de clientes con una cuota del 28,25%.

05 junio 2012

La cultura de la propiedad inmobiliaria en España y Europa

El difícil acceso a la vivienda en España
El acceso a la vivienda es ya un grave problema en España. Lo era en plena burbuja, porque la escalada de precios dejó al margen del mercado inmobiliario a miles de ciudadanos o bien los hipotecó de por vida. Ahora también lo es cuando la lacra del paro impiden la emancipación de los jóvenes y el pago de las cuotas hipotecarias de muchas familias que acaban siendo desahuciadas. 

Todo ello hay que enmarcarlo en un país volcado en la propiedad, con un peso residual del alquiler en el parque de viviendas. España ha adolecido siempre de un mercado de alquiler muy débil por la primacía de la cultura de la propiedad. 

Los últimos datos del Eurostat de 2010, indican que el 83% de los ciudadanos vive en un piso de su propiedad, mientras que solo el 17% reside con otro régimen de tenencia, sobre todo de alquiler. La excepción en España es la ciudad de Barcelona, cuyo parque de viviendas de alquiler ha oscilado entre el 25% y el 30%. 

Como vemos en el gráfico expuesto a la izquierda los países que superan a España en cultura de propiedad son únicamente los países del este de Europa (Rumanía, Croacia, Eslovaquia, Hungría, Bulgaria y los países bálticos).

Por contra, los países que tienen más extendida la cultura del alquiler son: Irlanda, Italia, Bélgica, Suecia, Reino Unido, Luxemburgo, Países Bajos, Dinamarca, Francia, Austria, Alemania y, particularmente, Suiza, donde el porcentaje de gente que arrienda (55,7%) es mayor que de compra (44,3%).


El alquiler social: una tarea pendiente 
España es un país con graves carencias en términos de alquiler social. Las viviendas sociales (pisos de protección oficial) tan solo representan el 1% del parque de viviendas en España, frente al 19% de Francia.


¿Qué se entiende por viviendas sociales?
Las viviendas sociales, también llamadas viviendas de protección oficial, son un tipo de viviendas orientadas a los colectivos más desfavorecidos (personas con bajo poder adquisitivo y que necesitan atenciones especiales, tanto por causas sociales, como por otras causas derivadas de las actuaciones urbanísticas de mejora). Asimismo, las características fundamentales de las viviendas sociales son el precio, por debajo del mercado, y las ayudas económicas estatales que se conceden para comprarlos. 

Es por ello que, ante la situación económica actual en que determinados colectivos tienen dificultades para acceder a una vivienda digna, se debe impulsar más este tipo de habitáculos.


¿Por qué baja el precio del alquiler en la actualidad?
En estos momentos estamos viendo una bajada sustancial de las cuotas de alquiler, pues la demanda de este tipo de domicilios se ha desplomado. Todo ello es debido a inmigrantes que vuelven a sus países, la disminución de  gente que se cambia de ciudad por trabajo y por la sustancial caída de jóvenes que se independizan de sus padres. 


El alquiler empezará a ser protagonista por necesidad
Las condiciones de ahora del mercado inmobiliario pueden resumirse en una demanda que ya no puede acceder a la compra y debe ir al alquiler y, a la vez, otra que ya ni siquiera puede permitirse arrendar. El año pasado, 58.200 familias fueron desalojadas de su hogar, un 22% más que en 2012, según el Consejo del Poder Judicial. 

Así pues, las personas están acudiendo al alquiler por obligación: no pueden pagar sus cotas hipotecarias y llegan a un acuerdo de dación en pago con la entidad acreedora para seguir en el piso en régimen de alquiler.


¿Cómo se podría solucionar de forma particular el problema de la vivienda?
A finales de 2010 había en España 687.523 viviendas vacías de obra nueva que no hallaban comprador. Esta cifra, según comentan varios analistas del sector, parece que va a tender al alza en los próximos 2 años. 

Una posible solución a este desencuentro entre vivienda y comprador podría ser un alquiler temporal por parte de las promotoras inmobiliarias mientras el piso no se vende. Muchas inmobiliarias han llevado a cabo esta opción, mientras que otras deciden esperar y tener el piso nuevo vacío hasta que encuentra comprador para que la vivienda no pierda en concepto de valor.

De la misma forma, también se podría movilizar el parque de viviendas ocioso que está en manos del sector financiero nacionalizado (Bankia, CatalunyaCaixa, NovaGalicia, Banco de Valencia) con un alquiler social simbólico de 250€ mensuales, importe asequible para familias que han quedado desahuciadas por el banco o para aquellas personas que no disponen de recursos para pagar el alquiler a precio de mercado. De no ser esto factible, miles de familias en España estarán al borde de la exclusión social.


Reflexiones finales
Considero que no hemos de ver el alquiler como un bien de inversión, sino como una forma de acceso a la vivienda. El actual Gobierno del PP está tomando medidas en el sector protegiendo exclusivamente al casero, enfoque excesivamente erróneo si quiere ir en la línea de potenciar el alquiler.

En conclusión, la única forma de estimular la demanda del alquiler en la actualidad es incitando la emancipación de los jóvenes, hecho bastante difícil con un desempleo juvenil cercano al 50%. A pesar de que se debe estimular el alquiler, excesivamente erróneo sería impulsar este tipo de de domicilio a través de la reintroducción de la renta básica de emancipación suprimida acertadamente por el actual gobierno del PP para reducir el déficit. Así pues, considero que la medida óptima para incitar el alquiler sería a través de desgravaciones fiscales, suprimiendo previamente las desgravaciones por compra de vivienda habitual.

10 mayo 2012

El mercado laboral español: el menos flexible de Europa

La flexibilidad del mercado laboral
Todos sabemos que el principal problema de España es el paro con  4.750.867 personas paradas en el mes de marzo. Pero nadie se pregunta por qué España es la líder del desempleo, nadie escucha a la CEOE y, últimamente, por desgracia, a los que más se les está escuchando son a los lideres sindicales de UGT (Ignacio Fernández Toxo) y CC.OO (Cándido Méndez).

La economía española ha vivido una insostenible época dorada gracias a la burbuja inmobiliaria iniciada con la Ley Suelo de 1998 promovida por el gobierno de José María Aznar (PP). España contemplaba los efectos positivos de la "economía del pelotazo": el desempleo se reducía porque había una fuerte demanda de empleo.


Este incremento en la demanda del empleo en todos los sectores empresariales presionó los salarios de los trabajadores al alza. Un dato oficial con el cual podemos defender esta relación es el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). Así pues, el SMI en España pasó de 442,20€ en 2002, a 641,56 en 2011.



Además, los sindicatos en la defensa de los intereses de los trabajadores consiguieron aumentar las indemnizaciones por despido, tanto si fuera procedente o improcedente. Poco a poco, con este tipo de medidas se iba consolidando un mercado laboral en España menos flexible.

Además, el mercado laboral español fue perdiendo competitividad frente a sus homólogos europeos, sobre todo respecto Alemania. El país germano desde el año 2000 ha realizado políticas de contención salarial, mientras que sus socios europeos como Italia y España incrementaban en la primera década del siglo XXI los costes laborales unitarios en un 40% y un 32% respectivamente. Esto hizo muy atractivo el mercado alemán para la inversión extranjera, que además cuenta con una productividad elevada, pero, por contra, repercutió negativamente en términos de empleo a Italia y España, que además cuentan con una productividad bajísima.

Los costes laborales en España incrementaron sustancialmente durante el 1º gobierno de Zapatero (PSOE). A partir de 2008, cuando estalló la burbuja inmobiliaria, España empezó la sangría del desempleo y, por consiguiente, sus costes laborales rompieron los últimos 8 años de tendencia alcista estancándolos los 2 años siguientes.

En respuesta al elevado desempleo, los gobiernos de España hicieron 2 reformas laborales en menos de 3 años. La primera fue promulgada por el gobierno socialista de Zapatero (PSOE) en 2010 y la última ha sido promovida en 2012 por el gobierno de Mariano Rajoy (PP). No obstante, una reforma laboral no asegura la creación de empleo, sino que simplemente es una premisa.

En síntesis, las 2 reformas laborales cometidas en España han sido muy poco ambiciosas, pues apenas han reducido los costes laborales respecto a sus socios de la Unión Europea. Para demostrar esta posición tan sólo hay que echar un vistazo a la imagen expuesta a continuación.




Sabemos que el objetivo es converger los altos costos laborales de España y Italia, con los apetitivos y reducidos costes laborales de Alemania. Este proceso de convergencia se puede hacer de 3 formas:

  • Haciendo contención salarial durante más de un lustro en España e Italia
  • Incrementando los salarios de forma notable en Alemania
  • Combinando los 2 anteriores puntos haciendo la convergencia más rápida
Las 2 reformas laborales españolas iban en el camino de la contención salarial, pero mientras Alemania siga alargando en el futuro sus políticas de contención salarial de los últimos 10 años, dejaría sin nula efectividad las 2 reformas en el sector del empleo, y el proceso de convergencia de costes podría durar varios lustros.

Gracias a dios el Bundesbank, el banco de Alemania, ha dejado su miedo de la inflación (principal temor de los alemanes) y ha expuesto que está dispuesto a tolerar niveles de inflación algo más elevados como resultado de promover futuras subidas salariales en Alemania para impulsar la competitividad de los países periféricos de la Eurozona (Portugal, Irlanda, Italia, Grecia y España). De hacerse realidad esta afirmación, España vería los efectos positivos de sus reformas laborales y recuperaría la competitividad perdida en la última década, lo que provocaría un situación favorable para crear empleo en la península ibérica. 

No obstante, considero que España ha de cambiar el chip respecto a la actualización anual de los salarios y seguir la estela alemana de los últimos 10 años. España si quiere hacer competitivo su mercado laboral y reducir así sus elevados niveles de desempleo, debe subir los salarios no conforme al nivel de inflación, sino conforme a la productividad, a pesar que ello comporte una caída de los salarios en términos reales.


La rigidez en el mercado laboral genera desempleo
España tiene el mercado más rígido de Europa, seguido de Grecia, Francia, Italia, Noruega y Portugal. Por contra, Estados Unidos, Australia y Nueva Zelanda son los países que cuentan con los mercados laborales más flexibles. 

Nos podríamos preguntar, ¿a mayor rigidez del mercado laboral hay más desempleo? La respuesta es afirmativa, los países que tienen un mercado laboral excesivamente rígido como España y Grecia, tienen unas elevadas tasas de desempleo, mientras que los países que tienen un mercado laboral de los más flexibles como Estados Unidos, Australia y Nueva Zelanda, tienen unas tasas de desempleo bastante reducidas. 
















Ya sabemos que tener un mercado laboral muy rígido favorece tener elevadas tasas de desempleo, pero además, como veremos en el siguiente documento, tener un mercado laboral rígido imposibilita tener empresas grandes, las cuales pueden resistir mucho mejor a las crisis económicas que las pymes. El problema de España es que más del 90% de sus empresas son pequeñas y medianas, las cuales en épocas de recesión son más vulnerables a quebrar y, por ende, a destruir empleo.














Una verdadera reforma laboral para paliar el desempleo
A continuación expondremos las medidas que debería contener una eficaz reforma laboral que favoreciera la creación de empleo a través de la mejora de la competitividad y productividad, pero, sobre todo, apostando por la flexibilidad del mercado laboral.

  • Repartir el empleo no cualificado incentivando la contratación a tiempo parcial a través de desgravaciones fiscales a aquellas empresas que optan por contratar 2 trabajadores de media jornada (4h), en vez de un trabajador de jornada completa (8h). Esto haría aumentar la productividad, pues una persona que trabaja 4h al día mantendría una productividad media por hora más elevada que si trabajara 8h. Una persona no es igual de productiva en la 1ª de hora de trabajo que en la 8ª hora.
  • Abaratar las indemnizaciones por despido. Deberíamos acogernos al modelo de despido alemán, el cual establece una indemnización de 15 días de año trabajado sin distinguir si es despido improcedente o no. 
  • Regular el cobro de las prestaciones por desempleo. El parado para seguir cobrando la prestación por desempleo debería realizar un mínimo de 3 entrevistas laborales por semana bajo la supervisión de un funcionario público. De no ser así, debería aceptar la primera oferta de empleo si desease seguir cobrando la prestación.
  • Incentivar la contratación promoviendo desgravaciones fiscales a través del Impuesto de Sociedades y de las cotizaciones a la Seguridad Social a aquellas empresas que incrementan su plantilla de empleados. 
  • Ligar la actualización de los salarios a la productividad y desligarla del IPC. Esto incentivaría a los trabajadores tanto de la administración pública como los empleados de la iniciativa privada a ser más eficientes y productivos.
  • Implementar el despido gratuito para aquellas personas que habitualmente llegan tarde a su puesto de trabajo o crean conflicto entre la plantilla, ocasionando un ambiente laboral no adecuado para alcanzar una productividad óptima. 
  • Obligar a las empresas a ofrecer 2 semanas de formación al año a sus empleados. Dichos cursos de formación deberían estar orientados a manejar mejor las nuevas tecnologías y/o los idiomas para hacer un mercado laboral más eficiente y cualitativo. A cambio, el Gobierno debería permitir que los gastos de formación fueran deducibles.
  • Reducir a 20 días naturales las vacaciones por año trabajado o optar por reducir el número de días de festividad nacional y/o autonómica.
  • Abolir al 100% las competencias de la patronal y los sindicatos, dejando que el empleador y el trabajador impongan las condiciones de la relación laboral. Sería una medida positiva por vía triple: flexibilizaría rápidamente el mercado laboral y abriría el debate de quitar las inmensas subvenciones que reciben sindicatos y patronal del PGE, lo que facilitaría reducir aún más el déficit público.

28 abril 2012

¿Por qué no es conveniente incrementar el IVA en 2013?

Introducción
El ministro de Economía y Competitividad, Luis De Guindos, anunció el pasado 27 de abril que en 2013 subirán los impuestos que gravan el consumo. Esta medida tiene el objetivo de recaudar 8.000 millones de euros adicionales que le podría permitir al gobierno del PP llegar al objetivo de déficit comprometido del 3%. Consulte el Plan de Estabilidad 2012 - 2015 (pdf).

No obstante, el ministro ha utilizado la expresión "incrementar la imposición sobre el consumo" para no utilizar la palabra IVA. Con esa expresión tanto puede referirse a un incremento del IVA, como también de los impuestos especiales que gravan el alcohol, la gasolina y el tabaco. 

Es obvio que propone incrementar el IVA, pues es el único de los citados que le permitirá recaudar esos deseados 8.000 millones de euros adicionales, ya que los impuestos especiales no tienen tanta capacidad recaudatoria.

Sin embargo, De Guindos ha explicado que esta subida de impuestos indirectos irá acompañada de una bajada de los impuestos directos, es decir, del IRPF. En otras palabras, lo que propone el gobierno es reducir las cargas sobre el trabajo para aumentar la competitividad, y por otro lado, incrementar lo que sería la imposición sobre el consumo.



Comparación de impuestos directos e indirectos entre los países europeos
Ahora veamos donde se sitúa España en temas de impuestos indirectos. Como vemos en la gráfica expuesta a continuación, España se posiciona debajo de la media del 20,9% de la UE en el principal impuesto indirecto.













Por esta razón, podría ser lógico, a simple vista, la subida del IVA en 2 puntos porcentuales para acercarnos a la media del 20,9% de la UE, pues este impuesto indirecto aún nos puede dar margen de maniobra. Pero la subida o bajada de un impuesto no puede venir justificada por la razón que un país tiene un tipo impositivo inferior o superior al resto, sino porque dicha modificación podría permitir aumentar la recaudación.

Por otro lado, podemos hablar del IRPF. Mucha gente se queja que tenemos unos tipos de IRPF bastante altos en España, pero ¿es verdad? La verdad es que sí, nuestros homólogos europeos tienen unos tipos impositivos para las rentas del trabajo y del capital algo más bajos que nosotros.

Como vemos en la gráfica expuesta estamos muy por encima de nuestros vecinos europeos en tema de impuestos directos que gravan las rentas del trabajo. Dicho esto, parece lógico que el ministro De Guindos proponga bajarlo para "dar el salto definitivo desde el punto de vista de la competitividad".


La subida de impuestos indirectos generará un ingreso adicional de 8.000 millones?
La subida del IVA que realizó el Gobierno socialista de ZP en 2010, del 16% al actual 18%, generó unos ingresos extras al Estado de 6.500 millones de euros.

Si la subida de los impuestos indirectos irá acompañada de una bajada de los impuestos que gravan las rentas del trabajo (IRPF), como conseguirá ese ingreso adicional de 8.000 millones de euros? Qué cantidad espera recaudar el Gobierno popular en concepto de IVA y impuestos especiales?

Para contestar a esas preguntas hemos de analizar como se ha comportado la recaudación fiscal desglosada por impuestos en los últimos años.

Como veremos en los documentos expuestos continuación, la recaudación por IVA se desplomó completamente en 2009 tras romper con su senda alcista en 2008 por primera vez desde 2005. El consumo privado es muy anémico en España, y no es muy conveniente hacerlo todavía más durante una gran recesión como esta incrementando el IVA, pues en entornos depresivos acelera la caída en la recaudación por este concepto.

De Guindos, a título personal, considera que en 2013 crecerá el PIB de España en un 0,2%, y por esa razón aplazada la subida del IVA para el ejercicio económico siguiente. Desde mi punto de vista se puede considerar todavía entorno depresivo 2013. Una débil subida del 0,3% del PIB en 2013 no puede ser la justificación para subir este impuesto el año que viene tras cerrar 2012 España con un crecimiento negativo del 1,7%. Lo más conveniente, bajo mi humilde opinión, sería aplazarlo hasta 2015, año en el cual se prevé un crecimiento superior al 2% que nos podría hacer generar empleo, y por consiguiente, podría repuntar el consumo interno del país como para elevar el tipo impositivo y la recaudación con este impuesto.    








El siguiente documento reflejará la anterior tabla con una gráfica. De esta forma nos resultará más cómodo ver la evolución en la recaudación de cada impuesto.















Como podemos ver en la misma, la recaudación por los impuestos que gravan la renta, el consumo y los beneficios se ha visto reducida desde el inicio de la crisis en 2008, lo que ha hecho bajar los ingresos impositivos por debajo de los 140.000 millones de euros.

Por último, adjunto una gráfica para que contempléis la composición de los ingresos impositivos. Para ello he cogido los datos de 2007 y 2009 para que veáis como se han comportado la recaudación de cada impuesto 1 año antes y 1 año después de la crisis de 2008.







Como podemos observar, se empieza a recaudar cada vez menos en datos porcentuales en concepto de IVA y IS. Por contra, los impuestos que menos han caído y por lo tanto han cogido más peso en el total de los ingresos impositivos han sido el IRPF y los Impuestos Especiales. 

Así pues, por una parte, hemos de diferenciar los 2 impuestos - IVA y IS -  que han visto desplomada su recaudación y, por otra parte, los otros 2 impuestos que han respondido mejor a la crisis y que han visto como su recaudación ha minvado menos. De esta forma, podríamos intentar subir los tipos impositivos de aquellos impuestos cuya recaudación se ha visto menos afectada (si todavía está por debajo de la medida europea) y mantener los tipos impositivos de aquellos en que su recaudación se ha visto desplomada. 


Conclusiones
Así pues, lo conveniente si queremos aumentar nuestra recaudación fiscal sería aumentar únicamente el tipo impositivo de los Impuestos Especiales - los cuales gravan el alcohol, el tabaco y los hidrocarburos - y bajar el IRPF para ganar en concepto de competitividad en Europa y asegurar a largo plazo el peso de esto impuesto del total de los ingresos impositivos, a pesar que la recaudación por este impuesto se ha comportado perfectamente.

Por contra, no debemos subir los tipos impositivos de aquellos impuestos que gravan el consumo o los beneficios, puesto que su recaudación se ha visto mermada desde la crisis, y una mayor presión de estos impuestos podría provocar un efecto inverso y en vez de aumentar su recaudación, incluso podría reducirse todavía más.